聽說最近的廣告片制作有點(diǎn)迷
竟然有人一上來就說這不是自己的廣告？
還有如此佛系的廣告主？！
那么問題來了：這，到底是誰(shuí)的廣告？
不如就一起來探究一下
以下這三支無人認(rèn)領(lǐng)的廣告到底來自何方

這不是漢堡王的廣告！
這不是必勝客的廣告！
這不是西貝的廣告！
否定三連擊
再一次引人探究這會(huì)是誰(shuí)的廣告？

這不是鮮豐水果的廣告！
這不是家樂福的廣告！
這不是益豐大藥房的廣告！
從水果生鮮跨到醫(yī)藥竟然通通都！不！是！
到底是誰(shuí)的廣告還能涵蓋它們所有？

這不是咖啡的廣告！
電影院里喝上的那杯醇香咖啡
竟然也不是賣咖啡的
說！你到底是誰(shuí)派來的廣告！

看完這三支TVC，你的耳邊是不是還一直回蕩這那句“這是餓了么的廣告”？

在加入阿里集團(tuán)后的第一個(gè)冬季戰(zhàn)役，餓了么就一改以往冬季戰(zhàn)役的溫情風(fēng)格，選擇了更為簡(jiǎn)單直接的方式去呈現(xiàn)品牌形象。

在表現(xiàn)形式上，這三支TVC都是一致地通過洗腦式固定廣告詞，以及夸張的手撕廣告動(dòng)作去制造“沖突”，然而在看似“矛盾”的表述背后，餓了么這支全新廣告，通過與多品牌、多商戶、多場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)，傳遞了餓了么的再一次升級(jí)：從食物到萬物，從點(diǎn)餐服務(wù)到吃喝玩樂的本地生活一站式服務(wù)。

無論是辦公室加班還是野外聚餐，無論是宅在家還是去電影院喝咖啡，無論是購(gòu)買蔬果生鮮還是深夜買藥，餓了么已經(jīng)“撕破”餐飲外賣的局限，不斷擴(kuò)張服務(wù)邊界，而新零售與本地生活的融合，也滿足用戶提供多場(chǎng)景、高頻化的即時(shí)需求，“餓不餓，都上餓了么！”

場(chǎng)景升級(jí)：基于吃，不止吃，重新定義城市生活
今年的雙十一，在第十個(gè)天貓雙11，餓了么作為一支新軍首次參與，使天貓雙11進(jìn)一步成為涵蓋“吃喝玩樂、衣食住行”的全場(chǎng)景狂歡。而在雙十一之后，餓了么緊接推出全新TVC，則是對(duì)本地生活定位的進(jìn)一步夯實(shí)與解讀。

經(jīng)過半年的磨合與探索，餓了么已快速融入阿里巴巴的“新零售”生態(tài)圈，并通過與口碑的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將優(yōu)質(zhì)的外賣服務(wù)與口碑的到店服務(wù)一起，融合“到店”與“到家”， 基于“三公里理想生活圈”戰(zhàn)略，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，囊括商超便利店、生鮮水果、醫(yī)藥等在內(nèi)的全場(chǎng)景覆蓋，為用戶帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)。

不僅如此，餓了么也聯(lián)動(dòng)集團(tuán)，與阿里生態(tài)成員達(dá)成深度融合，餓了么APP已打通飛豬、淘票票等入口， 讓用戶通過餓了么買機(jī)票、訂酒店、買電影票，享受到更多服務(wù)的同時(shí)，也給予城市生活全新定義——讓生活更便捷、更舒適，更有品質(zhì)。

無論是衣食住行，還是吃喝玩樂的需求，都不再受限于時(shí)間和空間，餓了么將與口碑一起實(shí)現(xiàn)“到家”、“到店”的全融合，在本地生活服務(wù)市場(chǎng)形成交易閉環(huán)，全面升級(jí)本地生活服務(wù)。

物流升級(jí)：從“送美食”到“送萬物”，連接“最后一公里”

如今，蜂鳥已開始服務(wù)于整個(gè)阿里新零售體系，本地即時(shí)配送正在成為阿里商業(yè)生態(tài)體的核心基礎(chǔ)設(shè)施；在立足于外賣配送的基礎(chǔ)上，餓了么蜂鳥已接入零售通的天貓小店業(yè)務(wù)、和阿里健康合作升級(jí)醫(yī)藥配送，在阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部，餓了么還將配送淘寶的本地訂單，協(xié)助盒馬實(shí)現(xiàn)“半小時(shí)達(dá)”等服務(wù)。

從星巴克的9分鐘送達(dá)到平均28分鐘的全平臺(tái)即時(shí)配送，從屈臣氏的1600家門店到天貓超市生鮮達(dá)……餓了么正在把數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的的本地生活服務(wù)延展到消費(fèi)者的日常生活中，惠及更多的消費(fèi)者，而300萬蜂鳥騎手作為讓城市更美好的核心參與者，正融入阿里商業(yè)生態(tài)的共振之中。